库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。
*功能描述*
采购管理
-请购流程，根据工程项目、生产计划等综合确认申请存货；
-请购明细，请购流程的统计和跟踪进度；
-采购流程，对通过请购的存货进行产品的询价，审批和采购订单处理；
-采购明细，跟踪采购进度和物流进度，统计阶段采购信息，查询采购记录为新的采购询价做参考；
-供应商引入
入库管理
-采购入库，根据采购记录进行入库，并回写请购和采购状态；
-入库统计，采购入库单据汇总统计和跟踪；
出库管理
-销售出库，根据CRM销售订单进行出库的控制，后续版本发布；
-工程出库，根据PM项目预算成本手册进行出库的控制，后续版本发布；
-存货借条，主要用于非正常手续未到时，需要提前出库，先借后补，或者工具类需要归还的存货处理；
-出库统计，统计、跟踪出库单记录
库存管理
-仓库调拨，仓库之间存货调拨；
-库存盘点，定期进行仓库盘点，核对实际库存跟在账库存信息；
-库存预警，通过设定的合理库存上限、下限、安全值对仓库信息进行预警，给备料和销售提供依据；
-库存分仓存量表，不同仓库进行存货存量汇总，以及对于在单量、预约量、借出量等的汇总；
-库存总账，库存进出汇总数据
*目的*
- 谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。
- 保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。
- 及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
- 为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。
- 稳定操作水准，能减少或维持制造成本。
- 促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。
- 缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。
- 改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念，改善搬运和库存，使之完美结合才能收到效果。
- 为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。
- 为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。
- 为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。
